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七、梳理内部流程(2/3)

作者:梦里醒不来的梦
得这样不可。

这世界上本就没有什么绝对的事情。

很多事情,都是前人根据人性和环境,所总结出的一些经验罢了。

大部分情况下有用,但不绝对。

“资材部从岗位开始,接受客人订单、订单纳期回复,订单评审及产前筹备,产能负荷分析,生产总日程安排及周生产计划安排等等。”

“这些工作,由于我们部门现在还没有这个岗位,所以这里我就不多说了,目前这块的工作大部分也是生产部那边在做。”

“现在我说说岗位的工作内容,以及你曾日云需要做的具体事情。”

李默先是看了一眼曾日云,然后走到一边的黑板报旁,拿起白板笔,开始边说边写。

“岗位的工作内容,其实简单来说就是物料订购与跟催及物料进度控制。”

“你在收到业务订单之后,先是要确定生产机型和所需订单数量,然后根据产品机型去寻找对应资料,在分析出这个订单所需物料的具体明细后,你还得考虑前面的采购在途,以及库存情况。”

“完了之后,你就知道这个订单需要采购多少物料了。”

“这是你的第一步工作,也是最重要的一步工作,不能多下也不能少下,同时因为前面的呆滞物料和不良物料,甚至是更换......”

“前面采购部的那些问题,在这上面就可以得到一定的避免。”

李默在众人无不震惊的情况下,用十分简单易懂的话语,重新把几个部门的工作流程进行了优化和熟练。

并且,第一次提出了资材部的资材管理等核心要素。

说完之后,他看了下时间,快到五点钟了。

也就是说他刚刚说写了大半个小时!

“好了,现在轮到你们发言了。”

李默拿起一瓶矿泉水,大口喝了好几口。

然后看着曾日云说道:“曾日云你先说说你的理解,其余人给你们一点时间思考。”

“我重复一遍,这关系到你们日后的工作内容和薪资架构调整。”

“到时候别跟我说之前之前怎么样,要么选择留下来,要么选择离开这!”

李默环视一周,目光不复刚才的凌厉和严肃。

虽然如此,但他语气里的认真
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