着说。
肖家炳道，“这几年物价上涨得很厉害，全国各地的工资水平上涨速度远远低于物价上涨的幅度。快递员工作在一线，几乎都是户外的体力活，我也认为不但不能把他们推出去，反而要想办法增加他们的收入。当然，必须要制定一个既能够刺激他们工作热情又能合理增加收入的方案。”
他们都知道周飞是把一线的快递员当成兄弟来看待的，可是话说回来，不当家不知柴米贵，周飞坐在这个位置上，每个月看到占了开支一大半的人员工资数字，他的心脏就受不了。
不是心疼钱，而是他必须要考虑一个问题——如果有一天发出工资了，怎么办？
逆风快递的在册员工人数是17.2万人，这是一个让任何一家企业都会感到胆寒心惊的数字。
按照平均工资最低1000元算，一个月的工资开支就高达1.72亿，一年下来就要发出去21亿华夏币的工资。
21亿华夏币啊！
如果加上为员工购买的各种保险和社会福利等，这个数字是逼近40亿华夏币的。
资产规模最大的前五家国企的职工工资开支加起来也没有这么多，倘若有一天开不出工资了，这么多人，这么多钱，可怎么办，周飞怎能不胆战心惊。
可是，姚远和肖家炳却认为应该加工资，应该继续招人。
周飞也想明白了，老板这是要通过逆风快递把春风集团的利润分给社会，分给低收入群体，分给下岗职工和进厂务工的农民。
纵观春风系企业，属于人力密集型企业的并不多。对劳动者来说，门槛最低的就是永安服装和逆风快递，前者以女性为主，后者则是男性的天下。
至于像东方石油、方向机械、南方实业这些大集团公司，对劳动者是有门槛的，需要有专业知识。
那么，姚远想要带动无法企及这些公司门槛的群体共同富裕，最好的办法就是通过逆风快递来做这件事，招人，大量地招人。
如何避免被人力成本拖死，避免人员冗余度超过承受能力，让人员队伍和企业的发展形成合力，这便是执行者需要思考的问题。
姚远说，“我给你定个原则，你们逆风快递招人要瞄准就业难群体，下岗的、进城务工的，贫困地区的优先，不要搞那么严格的年龄限制，从法定的劳动年龄开始到法定的退休年龄，在这个范围内的都招，另外，要招一部分残疾人士，他们能做不少工作，比如门店里的分拣，比如打包，等等，对残疾人士要拿
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