儿，啥活重干啥，很快就跟班组的工人打成一片。年终投票，他连续三年当选为中心局年度生产标兵。

第四年开始，当上了包件组小组长。在部队啥也没学到，就学到了纪律和执行。他把唯一学到的一点用在了小组管理中，制定标准动作，严格执行，奖罚分明，雷厉风行。包件组在他的带领下，质量列各小组之首。

两年后，原分拣车间主任退休，杨洪刚成功当选，那年他才二十七岁。杨主任当选后，立马在全车间推行标准化管理，实行“6s”管理，所有用品用具，定置定位，谁乱放罚谁。不听指挥调度的，违反邮件处理规定的，出现业务差错的，一律罚！罚！罚！

一些老同志看不惯啦，愣头青嘛！咱吃过的盐比他吃过的饭都多，敢罚我们的钱？就暗地组织一帮人罢工，到市局闹上访，生产一度停产。

这在邮政企业可是大事，邮件延误没人处理了。源头还在源源不断进来，停产后的中心局好比堰塞湖，随时会决堤。

情急之下，老杨给当时一儿块当兵的老班长联系，给他派了三个连的新兵，过来肩挑背抗，两天两夜，不眠不休，硬是把场地内积压的所有邮件都赶发出口。

老杨这边，顶着压力，硬是把几个带头闹事的老员工给送回老家了。

“在我手底下，敢闹事的，铁饭碗也给你砸了！”老杨在召开班组全员大会上，瞪着铜铃般大的布满血丝的眼睛，拿头咣咣地撞着二楼的栏杆，把这栏杆都砸出坑来。

这阵仗谁见过，众人纷纷服软，再也不敢闹事。

于是，杨铁头的名号在三江市邮政局叫响了。他在分拣车间主任一职，一干就是二十多年。

没人替换，也没人敢换。
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