这样的p一把尺子，如同市场经济学中那只看不见的p手对市场发挥调节作用一样，无时无刻不在军事评论家们和正在作战的p军事统帅们的p心中发挥作用。[][].[][].[]

不能确切地了解到究竟从什么时候开始，战略和战术都遭遇了构思上的p尴尬处境，它们在被设计和执行时不再以实际效力作为衡量标准，而是在某些人的p眼中一定要配上五花八门总之是让人一眼猜不透的p重重机关才被认为是合格品。于是，你问一个人什么是战略，得到的p回答却是“不战而屈人之兵”这种不着边际的p理想境界，你又问这个人什么是战术，这一次的p回答更简单明了-偷袭。

为什么在那些以少胜多的p战例中兵力较多的p一方反而屡屡遭受挫折？何以那些兵力居于劣势的p一方却反而能够认清形势和采取有效的p对策？假如前者因为兵力优势而产生自满情绪，那么这种自满情绪究竟又是什么呢？拥有兵力优势的p一方其所产生的p自满情绪又是如何影响其战法呢？

要想回答这一系列问题，我们在此暂且不考虑其他因素而假定有这样两种标准的p状态：一种是，当甲方所拥有的p兵力数量刚好能够保证他战胜乙方，少一个士兵就会导致战败或者无法取胜，这种标准状态也可以看作是保证甲方战胜乙方的p最低兵力界限，这种情形不论谁处于优势都同样适用；另一种是，只要甲方的p兵力优势保持在某一个确切的p数目之上，则其无论采用何种战法同样都可以取得胜利，所不同的p只是每种战法所付出的p代价、时间与歼敌数量，这种情形下甲方必须拥有一定的p兵力优势。这时，我们就会惊讶地发现，在那些以少胜多的p战例中，兵力处于优势的p一方其所处的p状态恰好就在于这两种假定的p标准状态之间，因为甲方的p兵力超过了前一个最低界限，所以他就有明显的p取胜可能，这时，甲方的p优越或自满情绪也就由此而产生，可是同时，由于甲方的p兵力又没能达到后一个最低界限，所以也就无法保证他在任何战法指导下都能取胜，只有甲方采取正确的p战法充分发挥其兵力优势他才能够战胜乙方。这样，甲方由于拥有兵力优势而在潜意识中以为自己达到了后一个标准界限，即误认为自己无论采取何种战都能够保证胜利，如果乙方不能及时察觉并充分利用甲方所采取的p战法中的p某些纰漏，那么甲方的p兵力优势就足以弥平他在战法上的p错误，相反，一旦乙方及时察觉并充分利用甲方战法中的p错误而他就有战胜甲方的p可能性。

但是，这是否能够明那些真正做到了以少胜多的p统帅者身上具备超乎于敌人的p心理素质和优越能力呢？要想回答这个问题，我们就来看看乙方在兵力处于弱势时处于什么样的p状态。由于兵力处于弱势，所以乙方就会产生悲观和失败情绪，而且事实上这种悲观和失败情绪对于乙方战法的p影响丝毫不亚于自满和乐观情绪对于甲方战法的p影响。与甲方刚好相反，在乙方潜意识中，他误以为或者自卑地以为自己没有达到前一个标准，因而无论他采取何种战法都必然要遭受失败。这时，如果乙方自暴自弃的p话他就必然要遭受失败的p厄运了，可是正是因为乙方将预期结果估计得最坏，所以只要他稍微发现甲方的p某些缺陷其内心就会受到激励。既然一点点儿好的p运气或者局势对比的p变化都能给乙方带来宽慰，那么乙方自然就会时时留心发觉并及时利用甲方所出现的p纰漏以弥补自己在兵力方面的p劣势，直到他发掘到甲方的p致命缺陷或者由之前所发觉并及时利用的p一系列错误积累的p效果足以扭转战局为止。

由于兵力优势处于一种比上不足、比下有余的p尴尬状态，而甲方又因此而误以为他有绝对胜利的p把握，因此，哪怕受到稍微的p挫折，甲方原本乐观的p情绪就会受到打击。随着乙方对于甲方一系列错误的p发挥和利用，甲方的p乐观情绪就会呈现递减效应而同时他犯错误的p几率也就会反向呈现出递增效应。反过来，你当然可以想像出，当你的p敌人因为一点点的p胜利而劲头越发充足时，他的p悲观情绪的p改善也就会呈现出多么明显的p递增效应。与甲方高估自己实力优势所产生的p自满情绪不同，乙方由于兵力弱势所产生的p悲观情绪在得到逐步的p改善之后，他所抱有的p仍然是悲观情绪而绝非是自满情绪，只是他这时已经得到改善的p悲观情绪已经被他实际上所积累起来的p一系列胜利所弥平了。

一个讲求实际效力的p战略家，不应当怀抱有胜利者其心理素质必然优越于失败者或才胜利者根本不同之类的p命定式思维模式，更不应该以马后炮的p姿势来研究各式战例。在那些以少胜多的p战例中，悲观情绪对于居于劣势一方的p影响与乐观情绪对于兵力处于优势一方的p影响是同等的p，所有决定战争胜利与否的p是你所拥有的p兵力和你实际采取某种战法所取得的p实际作战效果。在胜利者身上所具备的p那些品质和能力，往往在失败者身上也同时具备，只不过前者充分有效地利用了各种条件而后者并没能做到。

实际购买力

由于我们评
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