关于这几个问题。>
没多久后,李默就从同事那得到了答案。>
简单来说,就是薛沉的人脉关系。>
他毕业于国内双一流大学,又在海外留学过几年,然后进入世界五百强当过几年的高管。>
总体来说,薛沉哪怕在现在,也是一个妥妥的社会精英,中流砥柱人物。>
未来更是科技行业里的一个名人小巨头了。>
那么自然的,他的人脉关系非同小可。>
不管是国内还是国外。>
就拿成立志达电子来说,最初还只是薛沉的一个想法而已。>
.......>
前世,李默从志达电子离开之后,在进入华强北打拼和自己创业之前。>
在那近五年的时间里,他先后跳过好几家电子公司,然后很幸运的步步高升,一直从普通的采购员做到了资材部经理一职。>
而那个职位,其实已经算是进入了供应链的高级管理一职了。>
所以,对于业务部门的工作,李默虽然没有直接做过,但是作为一个供应链的高级管理者。>
对于一个创过业的老板,他其实还是很清楚的知道,业务部门的工作内容和工作职责等等。>
那么业务部门到底要做哪些工作呢?!>
一个新的业务员,又到底要怎么样快速的做出成绩呢?!>
按照李默的个人理解,业务部门的主要工作,除了首先要在公司内部把相关制度这些做好之外。>
剩下的大概就是几点:如四处广泛的搜集信息,了解且掌握好市场动态,维护好老客户,努力开发新客户,尽量提高公司信誉,做好相关产品服务......>
这些东西,看似很复杂,要求很高。>
但其实不然,因为多是辅助性的,是长时间性的,甚至是倾向于管理层面性的。>
而一个新人,一名新的业务员。>
想要尽快立足,想要尽快在公司里面做出业绩。>
通常来说就只有一条路。>
那就是尽量的去拜访客户!>
只有跟客户大量接触了,你才能快速成长,才能得到最大极限的提升。>
所以,很多时候在业务部门的相关培训教材里,会有这样一句话:提高你的拜访量!
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