“你订单下给采购多久了。”>
“订单审批完那天我就给采购了啊。”>
“那就是16号那天是吧,排线的交期不是三天到一周时间吗?”>
“是啊,采购跟我说她漏了,然后节前他们才下出去。”>
“那外壳呢,外壳也漏了?!”>
“外壳没有,外壳是注塑厂排交期没排上。”>
“......”>
李默听完后瞬间沉默了,采购漏下单,供应商产能不足,交货不及时......>
可以说单单从对方的嘴里,李默就听出了一堆采购部的问题。>
当然了,不是说对方就没问题了。>
作为业务,对方身上存在的问题,某种程度上比采购更大。>
毕竟李默那时候,可是对自己的每个订单很用心的,有什么问题都第一时间去想办法解决,实在解决不了才去沟通商量别的办法。>
毕竟这个时代,有这个时代的特性。>
制造业的发展,确实还不那么尽人意。>
可就是因为这样,沟通才显得那么重要。>
“喂,李经理,还有事吗?!”>
见到李默没说话,对方连忙问道。>
从对方的话语里,李默却是没有听出他的一丝反省和自责之意。>
“这个订单正常是节前就能生产,节后就能交换的是吧。”>
“对,但这不是意外吗,谁也不想的啊。”>
“意外就是借口了吗?这是不能避免的意外吗?或者发生意外的时候,你为什么不主动跟陈总去沟通?”>
李默忍不住了,开始了一连串质问。>
“为什么非要等到对方以为你货生产好了,然后到时间了来问你才行?”>
“......”>
“没话说了是吧,你刚刚跟陈总怎么说的,周五交货是吗?”>
“对,周三生产的话,周四就能清尾打包好。”>
“看在我们之前那么久的室友和同事份上,我在好心提醒你一句,对工作上点心。”>
李默说完,没等对方解释就挂断了电话。>
这个事情的问题和源头很明显,明显的李默都没心思去吐槽他们。>
同时,他作
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