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第一〇六章 组织部长的谈话(2/4)

作者:洞房波败
招呼:“您好。”

中年人点了点头:“坐吧。”

陆渐红正襟危坐,相比于另两人的谈笑风生,格格不入。

几分钟后,一名工作人员匆匆走入道:“花逐言,请到第一会议室接受谈话。胡来兵,请到第二会议室接受谈话。陆渐红,请到第三会议室接受谈话。”

三人分别走出,陆渐红又看了中年人一眼,中年人向他微微笑了笑。

陆渐红走到第三会议室门前,轻轻敲了敲门,里面有人道:“请进。”

里面有两个人,陆渐红不认识。左首那人问道:“陆渐红是吧?请坐。”

陆渐红坐得很挺直,待他坐下,右首那人自我介绍道:“我是曹雄飞,受市委市政府的委托,负责与你谈话。”

“曹部长,您好。”陆渐红忙站起了身,显示出自己对组织部长的尊重。

曹雄飞笑着摆了摆手:“坐下,坐下。”

陆渐红仍然将身体保持正姿,曹雄飞道:“这一次入围市政政府副秘书长的有三个人,你是其中之一。三个人选都很优秀,但职位却只有一个,所以呢,找你们谈谈话,了解一下你们的政治观、价值观、人生观。渐红同志,不要太紧张,难道我们这些市里的干部都是妖魔鬼怪不成?放松点。”

陆渐红笑了笑。

曹雄飞道:“那我们就言入正题,请你谈谈,如果你任职市政府副秘书长,你觉得应该如何做好这项工作?”

这个问题陆渐红曾经考虑过,花了三秒钟组织了一下,说:“领导与副职,就如红花和绿叶,作为一个副职干部,必须甘做绿叶衬红花呢?首先,要做一个明智人,当好参谋,共谋发展。单位的正职是决策者,统领者。维护正职的权威不应是对个人的认识,而是对行政机关所承担的政府责任的意识与行为的表现。副职就应审时度势,把握好‘上情准确传达,摸清下情迅速反应’的分寸,成为一把手决策的参谋者。作为行政副职参谋角色应要体现对一把手正确决策的积极支持,从大局出发、审慎思考,在一定会议或合适的场所,直言不讳,完善工作方法措施。在最终重大决策时,副职应多建议、少定音。一旦经集体决策,就要积极传达并坚决执行,保证按集体决策、分工合作、相互配合,把事情办好。在作参谋的过程中,副职力求把问题看得更深远些,要立足谋事而不是谋人,立足?‘参’,其核心是‘谋’,要充分掌握情况,力求在维护正职权威中自觉摆正位置,认清方向,讲究团结,坚持把高度的原则性和灵
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